智汇乐源：聚焦全程供应链 打造一站式母婴产业园区

物流与电商相伴相生。在近年来电子商务迅猛发展的势头下，国内电商掀起一轮自建物流的高潮：从京东、苏宁到一号店、亚马逊，纷纷开始自建物流，连阿里都不甘寂寞，于2013年宣布建设菜鸟物流。刘强东甚至坦言，物流是京东的生命线。

智汇乐源效果图

然而，隐藏在各电商自建物流表象之后的，其实是供应链体系的重构。由于仓储、物流体系建设需要庞大的资金支持，我国绝大多数电商都聚焦于前端商城，而忽略了后端供应链的建设。随着电商平台竞争的白热化和利润的降低，现有低集中度、非标准化的物流供应链，已经逐渐成为电商行业发展的瓶颈，供应链建设势在必行。

2014年，商赢控股投资俞10亿，在上海奉贤建设占地面积10万余平米(含6万平米智能仓储、2万平米儿童主题商业、2万平米商务办公楼)的现代化母婴产业园——智汇乐源。由商赢电商和上海商赢供应链管理公司共同运营，志在链接母婴供应商和线上卖家，提供自动化、智能化、集约化、一站式母婴产业链3.0集成服务的产业园区。

全链服务：统筹后端供应链与前端销售

智汇乐源区别于市场上现有的后端供应链服务公司和综合物流服务公司，而是集仓储、办公、商业、展示与销售为一体，为母婴产业提供包括仓储代运营、订单生产、智能配送、商业展示、商务办公、企业服务、社区化完善配置等50多种全流程园区生态支持服务。

据智汇乐源项目负责人潘立峰介绍，园区将同步引进60余家母婴品牌供应商、150余家母婴电商精英卖家群，实现后端供应链与前端销售园区内的高效集成。

智汇乐源项目负责人潘立峰

对供应商来说，百余家卖家群代表了企业销售渠道的拓展和销量的增加；6万平米的智能仓配，切实解决了企业仓储管理的难题。而对卖家群来说，仓、办、配、送、结一体化，避免了销售、库存、发货等信息不对称可能带来的信用和销量影响。此外，园区的智能仓配一体化，也在最大程度上降低了供应商及卖家群的边际成本。

信息建设：实现自动化、智能化管控

智汇乐源母婴生态闭环

智汇乐源采用自主研发的开放式智能信息管理平台——商赢ERP，可智能覆盖园区每一道工序，实现全自动化智能管控。利用开放式端口，将第三方平台-卖家群-供货商-智能仓储中心-订单配载中心-承运商串联起来，形成母婴生态闭环。

仓储设备

此外，园区按照国际化管理标准，耗资近五千万，为6万平米的仓储中心配备了全套高集成化仓储设备。实现推拉式动态安全库存管控、智能订补货信息推送、智能多样式盘点监管、退货及途中截单管理、自动化集约拣配和全程可视化定位，订单处理能力达到5000单/时，并可24小时无休作业。

集约管理：集群效应最大化

集约化管理是智汇乐源的核心理念，众多中小规模卖家群的汇聚，使得园区可以将集群效应发挥到最大化。

首先，合并订单，实现集群式前端开拓。园区百余家卖家群所代表的销售渠道和销售能力，对于众多供应商而言是难以抵挡的渠道诱惑，60余家母婴全品类品牌供应商对于卖家群而言，更是强大的产品库存支持。潘立峰透露，智汇乐源的卖家可在入驻园区的品牌供应商处享受一级经销商待遇；而对于未入驻的品牌或海外品牌，也可由园区将订单合并之后进行统一采购。最重要的是，借由6万平智能仓储，卖家可以实现零库存，由园区从仓储中心直接进行订单配载。

其次，联合办公，共享资源。由于规模、成本的限制，以及对办公资源使用的低频率，绝大多数线上卖家目前都处于非正规办公状态。对此，智汇乐源特设2万平米联合办公区，配备公共活动中心、公共接待室、公共会议室、公共前台等众多公用设施，用联合办公的形式，解决卖家办公难题。

增值服务：共同迎接母婴产业春天

潘立峰表示，针对影响线上卖家向公司化、正规化转型的难题。智汇乐源还将提供一些列针对性的增值服务。利用园区的统一平台招聘，向卖家输送人才；与淘宝大学等行业协会合作，定期举办天猫小二面对面知识讲座、行业研讨会、讲师培训会等公关活动；提供专业宝贝美拍、包装设计中心、网模取景间、视频制作等辅助服务。

针对品牌供应商，智汇乐源还将提供B2B配送服务，利用母婴行业终端网点重叠的特点，采用公交线路式集约化合并配送方式，提供华东地区终端门店及服务网点的日配服务。此外，园区还将为供应商设立既具展示展览，又能销售获益的商场展厅门店，商业展示划分有母婴奥特莱斯区域，线上线下残次品退换货就地消化，成就库存下水道。智汇乐源为园区商家提供包含咨询、会议、招聘、记账、年审、证照办理在内的一站式商家服务中心，更有商赢金融为商家服务的普惠金融、小额贷款、采购垫资及智能结算。

园区俯瞰效果图

数据显示，中国母婴市场在2015年突破2万亿元销售总额。随着2016年的到来，全面二孩政策正式实施，成为母婴行业新的增长动力。智汇乐源预计将在第二季度正式启动